Kollegiet har startet en prosess for å utarbeide en strategiplan
for NTNU. Planen skal reflektere NTNUs formål, visjon og verdier.
Men trenger NTNU en strategiprosess - som en vanlig bedrift? Fagmiljøene
er uenige.
Av Mariam Naqvi
I første omgang er hensikten å lage et dokument som gir de overordnede føringer for NTNUs utvikling, og de verdier og holdninger som skal prege arbeidet ved NTNU. Kollegiet ønsker å involvere hele universitetet i prosessen, og rektor har invitert fakultetene til å komme med innspill.
Fagmiljøene er uenige om prosessen er påkrevet. Argumentet er at strategiprosesser hører hjemme i næringslivet, i utvikling at bedrifter. Spørsmålet er om universitetet med sitt tusenårige fundament kan sammenlignes og utvikles etter samme prinsipper som en bedrift.
Det er også strid om vektleggingen og rekkefølgen av punktene i Underdal-utvalgets innstilling.
Under Det Kongelige Norske Videnskapers Selskaps fellesmøte forrige mandag holdt ekstern kollegierepresentant og Hydro Aluminium-direktør, Dag Flaa, et innlegg om NTNUs framtidige profil.
I innlegget brukte han Hydro Aluminium som analogi til NTNU. Da var det noen som begynte å lure på Flaas forståelse av NTNU-konseptet. Blant de kritiske røstene var dekanus Håkon With Andersen (Historisk-filosofisk fakultet) og professor Brit Mæhlum fra Institutt for nordistikk og litteraturvitenskap.
Med teknologien som grunnlag
Humaniora flyr i motvind
- Vi må korrigere kursen